近来，市场监管总局约谈了涵盖阿里、京东在内的7家平台企业，明确指出要杜绝“内卷式”竞争。这种“内卷”实际上就是众人挤在同一赛道里开展低效乃至无效的消耗，这使我联想到一个极为直观的比喻——长方形的周长与内切圆。这个数学概念恰巧能够助力我们看清当下诸多困境的本质。

为什么说企业发展像长方形的周长

长方形成固定状态时，其周长为确定数值所示。于该长方形内绘最大圆，其直径等同于长方形短边所示。不论长方形多长，此圆大小受最短边限制始终如此。企业发展空间亦同此理，并非由最长板决定，而是被最薄弱环节牢牢框住。

如何找到企业的内切圆

那被称作内切圆的，是企业切实可发挥效用的核心能力圈子。如同AI大模型进到2.0阶段，国产的如字节跳动的豆包等模型在视觉推理、空间理解方面有了突破，然而它们也明晰自身能做什么、不能做什么情形。企业要寻觅处在短板限制中的最大可能性，即切实能够落地的业务场景。

突破内卷从哪儿下手

在近期，工信部等多个部门发布文件对此进行推动操作，目的在于酿酒以及茶产业能够实现提质升级，实际上其本质所指向的便是要将原本已经形成的长方形边界予以打破掉。要是处于存量市场之中，双方拼斗得你死我活，倒不如认真思考一下如何把那条对你产生限制作用的短边进行拉长的办法呀。就像茶产业所设定的目标是到2030年的时候，整个全产业链规模能够达成1.5万亿元，这确切来说就是创造出全新的空间，而并非是在原有的周长范围之内不停地绕圈子呢。

新赛道其实一直都有空间

我们常常讲生意难做，市场呈现饱和状态，然而像“杭州六小龙”里的群核科技，它刚刚获得批准启动 IPO，这表明要是找准了方向，资本市场的大门依旧是敞开着的。真正的机遇并非在于把长方形的周长精确地计算得到何种程度，而是在于能不能找到那个被你忽视的、切实属于你的内切圆。

当你读完了这篇文章之后，你认为你身处其中的行业或者公司的那个“长方形”，究竟是哪一条边对你造成了限制？欢迎来到评论区去聊聊你自己的看法，要是觉得有道理的话，那就请点赞并且分享给更多的朋友们。